MANAGEMENT PARTNER
3か月で、 会社の景色が変わる。
管理を増やすのではなく、経営チーム全体が
数字で意思決定できる経営基盤を構築する。
陽輝経営パートナーズ
THE REALITY
売上はある。
現場も動いている。
昔より楽になっていない。
数字が見えていないからではない。
数字を見ているのに、
使えていないだけかもしれない。
会社が成長すると、
- 確認すること
- 調整すること
- 専門家との連携
- 銀行対応
- 採用
- 投資
すべて増えていく。
必要なのは、管理
ではなく
判断できる仕組み。
WHY 3 MONTHS
なぜ、3か月なのか。
01
理解する。
↓
02
構築する。
↓
03
定着する。
3か月は、短すぎず、長すぎない。
会社に仕組みが残るちょうどいい時間。
WHAT REMAINS
3か月後、
会社に残るもの
- ✔ 経営ダッシュボード
- ✔ 経営会議資料
- ✔ KPI・KGI
- ✔ 資金繰り管理
- ✔ 判断基準
- ✔ 銀行説明資料
"作る"ことが目的ではありません。
毎月使い続けられる状態まで構築します。
3 MONTHS LATER
3か月後の会社
-
朝
5分で数字を確認する。 -
経営会議
同じ数字を見て
次の一手を決める。 -
銀行
資料作成から始まらない。 -
専門家
相談ではなく
判断へつながる。
THE FOUNDER
私たちについて
数字を見る仕事をしていると、 会社の課題は数字そのものではなく、 数字の向こう側にあることが多いと感じます。
経営者が一人で抱え込まず、
判断できる状態をつくること。
そのために、
数字を言葉に変える仕事をしています。
私は数字を見る仕事ではありません。
会社が判断できる仕組みをつくる仕事です。
入江 正敏
経営数字・財務伴走パートナー
IN CLOSING
最後に
相談したいことが
整理できていなくても大丈夫です。
会社は、
ある日突然変わるものではありません。
判断の仕組みが変わると、
会社の景色は少しずつ変わっていきます。
その最初の3か月を、
一緒につくれたら嬉しく思います。