省力化投資で大切なのは、

補助金額でも、導入コストでもありません。

本当に見るべきなのは、

「投資後、どう判断できるようになったか」という数字です。

見るべき数字はこの3つだけ

省力化投資後に確認すべき数字は、実はとてもシンプルです。

① 固定費はどう変わったか

システム導入で人件費・外注費はどうなったか

「減った／増えた」ではなく、管理できているか

② 粗利率は改善したか

作業時間削減が、粗利に反映されているか

売上が同じでも、残るお金が増えているか

③ 必達売上はいくらになったか

投資後、最低限必要な売上はいくらか

以前より判断が明確になったか

この3つが見えれば、次の打ち手は自然と決まります。

数字を見ないと起きること（失敗例）

省力化投資がうまくいかないケースの多くは、数字を見ていないことが原因です。

「忙しくなくなった気がする」で判断

投資効果を感覚で評価

次の設備投資を勢いで決めてしまう

結果、楽になったのに、儲からないという状態に陥ります。

数字を見る＝縛られる、ではない

よくある誤解ですが、

数字を見ることは経営を苦しくすることではありません。

むしろ、

やらなくていいことが見える

打たなくていい投資を避けられる

判断を先送りしなくて済むという、

経営の余白を作るための道具です。

省力化投資は、導入後の数字と判断基準まで設計して、初めて意味を持ちます。

当サービスでは、補助金を入口に、設備投資後の数字と意思決定まで伴走しています。