省力化投資補助金は通った。でも…

省力化投資で本当に差が出るのは、導入後の意思決定です。

今回は、実際によくある

**「採択されたケース」と「うまくいかなかったケース」**を

経営判断の視点で整理します。

▼採択例（成功パターン）

例：建設業

工程管理・原価管理システムを導入し、現場管理工数を削減

固定費の増減を把握し、必達売上を見直したことで投資後の判断がスムーズに

▼失敗例

一方で、こんなケースも少なくありません。

採択後、ツールを入れて満足してしまう。

現場で使われず、結局元の業務に戻る
数字を見ないまま、次の投資を検討してしまう

原因はシンプルで、**「導入後に何を判断するか決めていない」**ことです。

省力化投資は、通すことでも、入れることでも終わりません。
固定費はどう変わったか
粗利率は改善したか次に打つ手は何か

これを考えて、初めて意味のある投資になります。

このように、省力化投資は経営判断まで含めて考える必要があります。

当サービスでは、省力化投資補助金を入口に、導入後の数字と意思決定まで伴走しています。